Curso de Liderança

Capítulo 1

Aula 1: De onde vem a liderança
Aula 2: liderança humana
Aula 3: conceito de liderança

Capítulo 2

Aula 4: As bases da liderança
Aula 5: figura do líder
Aula 6: a liderança é algo natural ou pode ser aprendida?

Capítulo 3

Aula 7: Foco da liderança
Aula 8: quatro principais tipos de personalidade
Aula 9: ciclos do PDCA

Capítulo 4

Aula 10: Tipos de carreira 00:03
Aula 11: carreira em Y
Aula 12: curiosidades

Capítulo 5

Aula 13: Pipeline da liderança
Aula 14: posições de liderança
Aula 15: a minha empresa tinha um presidente e agora tem um CEO, qual a diferença?

Capítulo 6

Aula 16: Para que ter um líder?
Aula 17: feedback corretivo
Aula 18: conflitos interpessoais
Aula 19:

Capítulo 7

Aula 20: Chefe ou líder?
Aula 21: focar no relacionamento
Aula 22: como saber se estou sendo chefe ou líder?

Capítulo 8

Aula 23: Tipos de líderes
Aula 24: quatro principais estilos de liderança
Aula 25: curiosidades

Capítulo 9

Aula 26: Modelos de liderança
Aula 27: estilo autocrático
Aula 28: líder participativo
Aula 29: liderança liberal

Capítulo 10

Aula 30: Autoconhecimento
Aula 31: fatores para avaliar seu autoconhecimento
Aula 32: perfil comportamental

Capítulo 11

Aula 33: Competências e Comportamentos
Aula 34: competências necessárias para um líder

Capítulo 12

Aula 35: Estilos de liderança
Aula 36: liderança coercitiva
Aula 37: liderança diretiva
Aula 38: liderança modelador
Aula 39: fui promovida e agora preciso liderar pessoas mais experientes, como isso?

Capítulo 13

Aula 40: Recrutamento e seleção
Aula 41: escolha de pessoas
Aula 42: curiosidades

Capítulo 14

Aula 43: Minha equipe
Aula 44: pesquisas de remuneração
Aula 45: eu posso contar os meus objetivos de carreira para o meu gestor?

Capítulo 15

Aula 46: Expectativas profissionais
Aula 47: modelos de âncoras de carreira
Aula 48: papel do líder

Capítulo 16

Aula 49: Construção do time
Aula 50: distribuição de papéis e responsabilidades
Aula 51: curiosidades

Capítulo 17

Aula 52: Potencial X Desempenho
Aula 53: acompanhar o desempenho
Aula 54: potencial e possibilidades

Capítulo 18

Aula 55: Gestão de carreira
Aula 56: líder que desenvolve
Aula 57: inicie minha carreira em liderança há pouco tempo, já preciso me preocupar em ter um sucessor

Capítulo 19

Aula 58: O mercado da empresa
Aula 59: empresa expansiva

Capítulo 20

Aula 60: Alinhamento corporativo
Aula 61: estratégia da empresa
Aula 62: até onde vai o papel do líder e onde começa o papel do RH?

Capítulo 21

Aula 63: líder e gestão de gente
Aula 64: departamento pessoal
Aula 65: capacitar os colaboradores é uma tarefa apenas do RH?

Capítulo 22

Aula 66: Cargos, funções e responsabilidades00:03
Aula 67: cargos e salários

Capítulo 23

Aula 68: Gestão informal ou por projetoss
Aula 69: adquirir liderança por conhecimentos técnicos
Aula 70: líder como exemplo

Capítulo 24

Aula 71: Gestão compartilhada ou remota
Aula 72: líder como administrador do tempo
Aula 73: Como liderar um profissional em Home Office?

Capítulo 25

Aula 74: Ciclo da gestão de desempenho
Aula 75: delegar as responsabilidades
Aula 76: desligamento de colaboradores

Capítulo 26

Aula 77: Feedback e Feedfoward
Aula 78: feedback como retorno

Capítulo 27

Aula 79: Remuneração e reconhecimento
Aula 80: No momento do meu feedback, meu líder pediu um feedback sobre a gestão dele, como agir?

Capítulo 28

Aula 81: Fatores de retenção
Aula 82: como dar oportunidades de carreira para minha equipe?
Aula 83: fatores da liderança

Capítulo 29

Aula 84: Indicadores da liderança
Aula 85: outras pesquisas
Aula 86: pesquisa de engajamento

Capítulo 30

Aula 87: Questões difíceis
Aula 88: mudança de papéis
Aula 89: reflexão do gestor

Capítulo 31

Aula 90: Construindo uma visão
Aula 91: até onde vai a responsabilidade do líder na carreira da sua equipe?
Aula 92: 4 dimensão

Capítulo 32

Aula 93: Gestão por propósito
Aula 94: curiosidades
Aula 95: propósito de organização

Capítulo 33

Aula 96: Leader coach
Aula 97: evolução da liderança
Aula 98: momentos líder coach ou de gestor

Capítulo 34

Aula 99: Inteligência emocional
Aula 100: daniel goleman
Aula 101: modelo de inteligência emocional

Capítulo 35

Aula 102: Promovendo a diversidade
Aula 103: equipe com diversidade
Aula 104: por que encontramos tantos chefes e tão poucos líderes?

Capítulo 36

Aula 105: Gerações no trabalho
Aula 106: curiosidades
Aula 107: o que querem as novas gerações

Capítulo 37

Aula 108: A Visão das 4 dimensões
Aula 109: terceira dimensão
Aula 110: última dimensão

Capítulo 38

Aula 111: Erros para não cometer
Aula 112: auto avaliação da liderança
Aula 113: curiosidades

Capítulo 39

Aula 114: Eu como líder nas 4 dimensões
Aula 115: líderes em um exercício de aprimoramento
Aula 116: um feedback corretivo pode ser dado em uma reunião de equipe?