Curso de Gerenciamento de Projetos

Capítulo 1

Aula 1: Conceituação e Histórico
Aula 2: Conceituação do Gerenciamento de Projetos
Aula 3: Processos que englobam o Gerenciamento de Projetos
Aula 4: Contexto Histórico

Capítulo 2

Aula 5: Habilidades Valorizadas
Aula 6: Comunicação
Aula 7: Liderança
Aula 8: Negociação
Aula 9: Conhecimento em GP
Aula 10: Iniciativa

Capítulo 3

Aula 11: Importância e Benefícios da Gestão de Projetos
Aula 12: Respostas as mudanças e Oportunidades Estratégicas
Aula 13: Mudanças na Produção
Aula 14: Redução de Perdas Financeiras
Aula 15: Melhora na tomada de decisões
Aula 16: Maximização das iniciativas

Capítulo 4

Aula 17: Introdução à Gestão de Projetos
Aula 18: Planejamento
Aula 19: Riscos

Capítulo 5

Aula 20: Gerenciamento de Projetos na Prática
Aula 21: Planejando todas as etapas
Aula 22: É necessário ser um gerente de projeto para planejar um projeto?

Capítulo 6

Aula 23: Planejamento da Gestão de Projetos
Aula 24: O que é necessário entender sobre o planejamento?
Aula 25: Método de Caminho Crítico

Capítulo 7

Aula 26: Principais Envolvidos (Stakeholders)
Aula 27: Caracterizando os Stakeholders
Aula 28: Participantes X Expectativas
Aula 29: Principais Envolvidos, quem são?

Capítulo 8

Aula 30: Principais Atividades no Projeto
Aula 31: Gráfico de Interesses
Aula 32: Relacionar as atividades

Capítulo 9

Aula 33: Montando Documento de Início de Projetos
Aula 34: A Importância do Documento de Início de Projeto
Aula 35: Como é a montagem do documento?

Capítulo 10

Aula 36: Planejamento de Escopo
Aula 37: O que é Escopo?
Aula 38: Monitoramento do Escopo

Capítulo 11

Aula 39: Escopo e Ferramenta
Aula 40: Identificando cada etapa do Escopo

Capítulo 12

Aula 41: Exemplo de Situação de Projetos
Aula 42: Simulação de quando o escopo não está correto
Aula 43: Quando a mudança de escopo pode ser sugerida?

Capítulo 13

Aula 44: Planejamento do Cronograma
Aula 45: Organizando as tarefas no cronograma
Aula 46: Determinando a ordem das atividades

Capítulo 14

Aula 47: Definição do Cronograma
Aula 48: As tarefas paralelas
Aula 49: Confirmação do horário da entrega dos produtos e serviços

Capítulo 15

Aula 50: Como Montar o Cronograma
Aula 51: As Partes da Montagem do Cronograma
Aula 52: Mesmo que um projeto atrase, podemos considerar que ele foi um sucesso?

Capítulo 16

Aula 53: Identificação e Tratamento de Riscos
Aula 54: Como identificar os riscos?
Aula 55: Como tratar os Riscos?

Capítulo 17

Aula 56: Gerenciar os Riscos
Aula 57: O Fator de Probabilidade
Aula 58: Análise qualitativa ou quantitativa

Capítulo 18

Aula 59: Matriz de Riscos
Aula 60: Registro de Riscos
Aula 61: Como devo priorizar um risco?

Capítulo 19

Aula 62: Recursos Necessários
Aula 63: Levantamento de Recursos
Aula 64: Tipos de Recursos

Capítulo 20

Aula 65: Tipos de Recursos
Aula 66: Recursos Humanos
Aula 67: Equipamentos
Aula 68: Outros Recursos

Capítulo 21

Aula 69: Planilha de Recursos
Aula 70: Preenchendo a Planilha de Recursos
Aula 71: Papéis e Responsabilidades

Capítulo 22

Aula 72: Planejamento de Comunicação
Aula 73: Pontos Importantes da Comunicação
Aula 74: Exemplo de Comunicação errada

Capítulo 23

Aula 75: Detalhes da Comunicação
Aula 76: Passos da Comunicação
Aula 77: Qual a diferença entre ruídos e feedbacks?

Capítulo 24

Aula 78: Matriz de Comunicação
Aula 79: Principais Comunicações do Projeto

Capítulo 25

Aula 80: Definir Qualidade
Aula 81: O que é a Qualidade?
Aula 82: Porque precisamos ter a etapa qualidade no projeto?

Capítulo 26

Aula 83: Indicadores de Qualidade
Aula 84: Conformidade
Aula 85: Adequação
Aula 86: Satisfação

Capítulo 27

Aula 87: Matriz de Qualidade
Aula 88: Planejamento de Qualidade
Aula 89: Itens da Planilha de Qualidade

Capítulo 28

Aula 90: Definição de Investimento: Etapas
Aula 91: Quais são as etapas da Definição de Investimentos?

Capítulo 29

Aula 92: Matriz de Investimentos
Aula 93: Montagem da Matriz de Investimentos
Aula 94: Estados Unidos e Estrutura da Organização do Trabalho

Capítulo 30

Aula 95: Planilha de Custos
Aula 96: Investimento ou Custos
Aula 97: Montagem da Matriz de Custos

Capítulo 31

Aula 98: Mobilizar Equipes - Comunicação
Aula 99: Executando o Planejamento
Aula 100: Feedbacks e Diferenciais para Engajamento

Capítulo 32

Aula 101: Execução - Comunicação
Aula 102: Exemplo de Comunicação
Aula 103: Project Management Insitute - PMI

Capítulo 33

Aula 104: Padrão Visual, Público e Ferramentas
Aula 105: Porque ter um Padrão Visual?
Aula 106: Tipografia
Aula 107: Ferramentas de Comunicação

Capítulo 34

Aula 108: Controle - Indicadores
Aula 109: Conformidade
Aula 110: Adequação
Aula 111: Satisfação

Capítulo 35

Aula 112: Detalhes da Mudança
Aula 113: Desvios no Caminho
Aula 114: Iniciativas do Gerenciamento de Projetos

Capítulo 36

Aula 115: Controle de Mudança
Aula 116: Ação preventiva
Aula 117: Ação Corretiva
Aula 118: Reparo

Capítulo 37

Aula 119: Encerramento - Entregas ou Fases
Aula 120: O que precisa ser feito após os encerramentos?
Aula 121: Project Model Canvas

Capítulo 38

Aula 122: Lições Aprendidas e Documentação
Aula 123: O que extrair como aprendizado em cada projeto?
Aula 124: Documentação

Capítulo 39

Aula 125: Feedback
Aula 126: Importância do Feedback
Aula 127: De quem Pegar o Feedback?