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Curso de Gerenciamento da Mudança



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Capítulo 1

Aula 1: Conceitos Gerais Sobre a Mudança
Aula 2: Propósitos e Reflexões Sobre as Mudanças no Mundo e nas Organizações
Aula 3: Conceitos de Aplicação

Capítulo 2

Aula 4: Identificação das Resistências
Aula 5: Não Percebem a Situação
Aula 6: Perda da Auto Confiança

Capítulo 3

Aula 7: Obtenção do Comprometimento
Aula 8: Autovalorização do Indivíduo
Aula 9: Induz a Criatividade

Capítulo 4

Aula 10: Por que os Projetos Fracassam?
Aula 11: Metas e Objetivos Não Bem Definidos
Aula 12: Possíveis Soluções

Capítulo 5

Aula 13: Cultura Adaptável para a Mudança
Aula 14: Competitividade Corporativa
Aula 15: Intimidade com o Mercado

Capítulo 6

Aula 16: A Nova Situação
Aula 17: O Mundo Não Espera
Aula 18: Sentimento de Perda

Capítulo 7

Aula 19: A “Curva” da Transição para a Mudança
Aula 20: Curva de Aprendizado
Aula 21: Diminuir o Tempo de Negação para Mudança

Capítulo 8

Aula 22: A Nova Função do Gerente da Mudança
Aula 23: Avance Rápido para os Próximos Passos
Aula 24: Exponha as Resistências

Capítulo 9

Aula 25: Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
Aula 26: Alta Administração
Aula 27: Planejamento Efetivo

Capítulo 10

Aula 28: Diferenças de Propósitos
Aula 29: Desconhecimento
Aula 30: Má Compreensão

Capítulo 11

Aula 31: O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
Aula 32: 00 a 07 Anos
Aula 33: 21 a 28 Anos

Capítulo 12

Aula 34: Medos Paralisantes
Aula 35: Medo de Estar Exposto
Aula 36: Medo de ser Obsoleto

Capítulo 13

Aula 37: Gestão das Pessoas
Aula 38: O Papel do Gerente da Mudança no Relacionamento com os Funcionários e Demais Gerentes

Capítulo 14

Aula 39: Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
Aula 40: Organização Funcional

Capítulo 15

Aula 41: Equipes Que Dão Certo
Aula 42: Equipe Potencial
Aula 43: Equipe Alta Performance

Capítulo 16

Aula 44: Modelo de Estratégia das Aves
Aula 45: Estratégias Relacionadas à Liderança
Aula 46: Estratégia da Coruja: Especialista

Capítulo 17

Aula 47: Estratégias Não Recomendadas
Aula 48: Estratégia: Neutralidade
Aula 49: Estratégia: Faz de Conta que Nada Está Errado

Capítulo 18

Aula 50: Estratégias Relacionadas ao Talento
Aula 51: Estratégia: Felicidade
Aula 52: Estratégia: Imita Quem Rodeia

Capítulo 19

Aula 53: As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
Aula 54: Os Agentes
Aula 55: Os Negligentes
Aula 56: Os Reagentes

Capítulo 20

Aula 57: Transformação do Negligente e do Reagente
Aula 58: Agentes da Mudança

Capítulo 21

Aula 59: Reforço do Papel do Agente
Aula 60: Mudança Enquanto Agente
Aula 61: Faça que Todos Pertençam ao Time

Capítulo 22

Aula 62: Plano de Mudança Pessoal
Aula 63: O que Nós Não Fazemos que Temos que Fazer?

Capítulo 23

Aula 64: Conceito e Microrresoluções
Aula 65: Preaparação
Aula 66: Sustentação

Capítulo 24

Aula 67: Microrresoluções na Prática
Aula 68: Exemplo de Objetivo Principal
Aula 69: Microrresolução I

Capítulo 25

Aula 70: Primeira Visão: Consciência
Aula 71: O Fazer é Mais Importante que o Dizer

Capítulo 26

Aula 72: Desejo e Conhecimento
Aula 73: Curiosidade
Aula 74: Controle

Capítulo 27

Aula 75: Habilidade e Incentivo
Aula 76: Trabalhar com Metas de Forma Mais Criativa

Capítulo 28

Aula 77: Modelos dos 5 I’s
Aula 78: Mudança do Ambiente
Aula 79: Informação

Capítulo 29

Aula 80: Informação, Identidade e Infraestrutura
Aula 81: Mantenha Ambiente Sem Barreiras

Capítulo 30

Aula 82: Instituição e Incentivo
Aula 83: Códigos de Conduta, Instruções e Procedimentos

Capítulo 31

Aula 84: Estratégia Para a Comunicação
Aula 85: Reflexões Sobre a Comunicação

Capítulo 32

Aula 86: Eficácia na Comunicação
Aula 87: Momento
Aula 88: Mensagem

Capítulo 33

Aula 89: Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
Aula 90: Etapas dos Projetos

Capítulo 34

Aula 91: Estratégias de Treinamento Para Mudança
Aula 92: Antes
Aula 93: Hoje

Capítulo 35

Aula 94: Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
Aula 95: Envolva o RH
Aula 96: Logística

Capítulo 36

Aula 97: Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
Aula 98: EAD – Ensino à Distância

Capítulo 37

Aula 99: Estrutura de Avaliação
Aula 100: Tornar Conhecido o que é Desconhecido

Capítulo 38

Aula 101: Calculando o Índice de Prontidão
Aula 102: Prontidão Para a Mudança

Capítulo 39

Aula 103: Conclusão
Aula 104: Equação da Nasa

Sobre o curso

Este Curso de Gerenciamento da Mudança, da área Recursos Humanos, explica os problemas enfrentados e suas respectivas soluções no gerenciamento da mudança,assim como: aspectos comportamentais, ferramentas e técnicas, além de exemplos e situações reais em empresas que vão contribuir para se realizar mudanças. Geralmente quem gosta desse curso gostam também do Curso de Relações Interpessoais no Trabalho na Prática, Introdução ao Coaching e Análise de Candidato e Teste de Seleção na Prática.


Sobre o certificado

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Quem optar pelo plano Plus ou Premium, pode, ao término do curso e caso seja aprovado, emitir gratuitamente o nosso certificado ou solicitar o certificado especial que enviamos onde você estiver sem nenhum custo. Nosso certificado especial possui selo e tarja de segurança anti-falsificação, além de um número instransferí­vel que pode ser consultado online. No verso do certificado consta o cronograma, carimbo do CNPJ e a assinatura do responsável.

Ao término deste curso você será submetido ao Teste de Avaliação Final, se aprovado haverá a emissão do certificado de conclusão deste treinamento, caso contrário será direcionado a uma aula de reforço e reavaliado após esta aula.


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