Curso de Consultoria de RH e Business Partner

Capítulo 1

Aula 1: O que é Consultoria Interna?
Aula 2: Consultoria Interna
Aula 3: Por que foi criado o Modelo de Consultoria Interna?

Capítulo 2

Aula 4: Características no Mundo Profissional
Aula 5: Antigos Paradigmas de RH
Aula 6: Conceito Atual de RH

Capítulo 3

Aula 7: Exigências dos Colaboradores, Gestores e Diretoria
Aula 8: Exemplo das Funções dos Colaboradores, Gestores e Diretoria
Aula 9: O lugar do Consultor Interno

Capítulo 4

Aula 10: Planejamento Estratégico de RH
Aula 11: A Gestão de Pessoas Como Fonte de Vantagem Competitiva
Aula 12: O que permite a gestão de Pessoas?

Capítulo 5

Aula 13: O Papel de RH como Parceiro Estratégico da Alta Administração
Aula 14: Funções do RH Estratégico
Aula 15: Outras Funções do RH estratégico

Capítulo 6

Aula 16: Matriz de Quatro Papéis da Área de RH
Aula 17: Modelo de Corporate Leadership Council
Aula 18: Entendo cada um dos Quatro Papéis da área de RH

Capítulo 7

Aula 19: Diagnóstico do Posicionamento Atual: Visão de Futuro x Foco no Cotidiano
Aula 20: Ações de Viabilizam o Salto do Operacional para o Estratégico
Aula 21: Outras Ações que Viabilizam o Salto do Operacional para o Estratégico

Capítulo 8

Aula 22: Como Assegurar o Alinhamento de RH com a Estratégia Operacional
Aula 23: Assegurando o Alinhamento do Rh com a Estratégia Operacional
Aula 24: Como Customizar Processos, Projetos e Ações

Capítulo 9

Aula 25: Integração dos Subsistemas de RH: Orientando a Todos para a Estratégia
Aula 26: O que é necessário para a Integração?
Aula 27: Outos Pontos Importantes para a Integração

Capítulo 10

Aula 28: Visão Sistêmica e Competitividade da Organização
Aula 29: Estratégia
Aula 30: Objetivos

Capítulo 11

Aula 31: Visão Sistêmica
Aula 32: Visão Sistema de Acordo com Chiavenato
Aula 33: Objetivos da Visão Sistêmica

Capítulo 12

Aula 34: Resultados Organizacionais
Aula 35: Como a Visão Sistêmica contribui para a competitividade das organizações?
Aula 36: Mais Resultados Organizacionais

Capítulo 13

Aula 37: Evolução do RH
Aula 38: Estágios de Maturidade do RH
Aula 39: Ações Necessárias para Alcançar o Amadurecimento

Capítulo 14

Aula 40: Desafios do RH na Atualidade
Aula 41: Recurso Humano como Vantagem Competitiva
Aula 42: Como lidar com esse cenário?

Capítulo 15

Aula 43: RH como um Prestador de Serviços
Aula 44: Características Fundamentais
Aula 45: Vantagens de ter o RH como prestador de serviços

Capítulo 16

Aula 46: Consultoria Interna e Externa
Aula 47: O que é Consultoria Externa?
Aula 48: O que é a Consultoria Interna?

Capítulo 17

Aula 49: Consultoria Interna de RH como Fator Estratégico de Gestão de Pessoas
Aula 50: O que a Consultoria Interna Permite
Aula 51: O que mais a Consultoria Interna permite?

Capítulo 18

Aula 52: Riscos e Oportunidades da Implantação
Aula 53: Os Riscos
Aula 54: Oportunidades

Capítulo 19

Aula 55: Modelos de Estruturas de RH
Aula 56: CSC (Centro de Serviços Compartilhados)
Aula 57: Qual é a Finalidade do CSC (Centro de Serviços Compartilhados)

Capítulo 20

Aula 58: Implantação de Consultoria Interna de RH
Aula 59: Passos para a Implantação
Aula 60: Exemplo dessa Implantação

Capítulo 21

Aula 61: Fatores Importantes para o Sucesso da Consultoria Interna de RH
Aula 62: Mais Fatores para o Sucesso da Consultoria Interna de RH
Aula 63: O que é ter Consistência nas Ações?

Capítulo 22

Aula 64: O Ciclo da Consultoria
Aula 65: Diagnóstico
Aula 66: Como Fazer o Diagnóstico de uma Área?

Capítulo 23

Aula 67: Acompanhamento
Aula 68: Como Acompanhar?
Aula 69: Exemplo de Acompanhamento

Capítulo 24

Aula 70: Avaliação de Resultados
Aula 71: Como Avaliar os Resultados?
Aula 72: Tudo que não pode faltar na Consultoria Interna

Capítulo 25

Aula 73: O Processo de Interação Entre o Consultor Interno e o RH
Aula 74: Papéis e Ferramentas Utilizadas
Aula 75: Definição de Papéis

Capítulo 26

Aula 76: Documentação do Processo
Aula 77: Formas de Documentar
Aula 78: Documentação do Processo

Capítulo 27

Aula 79: Diagnóstico Estratégico das Áreas
Aula 80: Como fica o relacionamento entre o RH e o gestor de área?
Aula 81: O que é Necessário para realizar o diagnóstico estratégico?

Capítulo 28

Aula 82: Aspectos da Consultoria Interna
Aula 83: Aspectos Técnicos da Consultoria Interna
Aula 84: Serviçoes
Aula 85: Fluxos
Aula 86: Métodos

Capítulo 29

Aula 87: Aspectos Comportamentais da CI
Aula 88: Negociação
Aula 89: Relacionamento

Capítulo 30

Aula 90: Aspectos Estratégicos da CI
Aula 91: Marketing
Aula 92: Comunicação

Capítulo 31

Aula 93: Indicadores e Avaliação de Resultados
Aula 94: Indicadores
Aula 95: Indicadores por Área

Capítulo 32

Aula 96: Avaliação de Resultados de Áreas
Aula 97: Avaliação de Resultados Gerais
Aula 98: Exemplo de Avalição de Resultados

Capítulo 33

Aula 99: Fatores Fundamentais do Sucesso
Aula 100: Consultoria Interna e Redução de Custos

Capítulo 34

Aula 101: O Consultor Interno de RH
Aula 102: As Competências e a Postura
Aula 103: Exemplo sobre Consultor interno

Capítulo 35

Aula 104: Equilíbrio Emocional e Maturidade
Aula 105: Maturidade Profissional está relacionada com o que?
Aula 106: Qual é a Remuneração do Consultor Interno?

Capítulo 36

Aula 107: Arquétipos de Profissionais de Consultoria
Aula 108: O que é Arquétipo?
Aula 109: O Arquétipo do Consultor

Capítulo 37

Aula 110: Reforçando a Consultoria Interna
Aula 111: Reforçando a Sinergia Entre Alta Administração, Líderes Organizacionais e RH
Aula 112: Como o CI pode fazer essa sinergia?

Capítulo 38

Aula 113: Construindo o Mapa Estratégico do RH
Aula 114: O que o Mapa Estratégico proporciona para o RH?
Aula 115: Ações Necessária

Capítulo 39

Aula 116: Indicadores Estratégicos para a Gestão de Pessoas
Aula 117: Exemplo sobre Indicadores Estratégicos
Aula 118: Como podem ser esses indicadores?