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Capítulo 1
Aula 1: Introdução ao Coaching
Aula 2: Método Socrático de ensino
Aula 3: Tipos de coaching
Capítulo 2
Aula 4: Espaço de inspiração
Aula 5: Feito é melhor que perfeito
Aula 6: História da águia e da galinha
Capítulo 3
Aula 7: Desenvolvendo metas e assumindo que você é um sucesso
Aula 8: Foco na solução
Aula 9: Estado atual e Estado desejado
Capítulo 4
Aula 10: Perguntas poderosas
Aula 11: Roda da vida
Aula 12: Exemplo na roda da vida
Capítulo 5
Aula 13: Quadro de Meta
Aula 14: Desenhe com riqueza de detalhes
Aula 15: Plano de ação
Capítulo 6
Aula 16: Valores
Aula 17: Ferramenta de valores
Aula 18: Escolha de uma ação
Capítulo 7
Aula 19: Missão
Aula 20: Tipos de missão
Aula 21: Desenvolvendo sua missão
Capítulo 8
Aula 22: Missão parte 2
Aula 23: Essência
Aula 24: Atitude
Capítulo 9
Aula 25: Meta S.M.A.R.T
Aula 26: Significado da sigla S.M.A.R.T
Aula 27: Ferramenta da meta SMART
Capítulo 10
Aula 28: Meta S.M.A.R.T parte 2
Aula 29: O que impede de você alcançar sua meta?
Aula 30: Como sua meta afetará sua vida
Capítulo 11
Aula 31: Planejamento estratégico semanal
Aula 32: Minhas 3 prioridades dessa semana
Aula 33: Metas trimestrais
Capítulo 12
Aula 34: Análise de competência
Aula 35: 8 competências
Aula 36: Avaliação das competências
Capítulo 13
Aula 37: Posts de atitude
Aula 38: História do sapinho
Aula 39: Gerar novos hábitos no dia a dia
Capítulo 14
Aula 40: Quem pode gerir uma equipe
Aula 41: iniciar gestão
Aula 42: Agora que virei supervisor, sou considerado gestor?
Capítulo 15
Aula 43: Liderança
Aula 44: Estilos de Liderança
Aula 45: Estilos Comportamentais de Liderança
Aula 46: Líder Transformacional
Capítulo 16
Aula 47: A postura do líder nos conflitos
Aula 48: Características do líder
Aula 49: O pode de negociação
Capítulo 17
Aula 50: Gestão de equipe x Liderança
Aula 51: didática e prática
Aula 52: diversas visões
Capítulo 18
Aula 53: Entendendo o contexto de negócio
Aula 54: nenhuma equipe atua de forma isolada
Aula 55: para saber mais
Capítulo 19
Aula 56: Desdobrando em etapas e prazos
Aula 57: tempo de duração
Aula 58: Qual o benefício de participar de um projeto que está fora da minha rotina na empresa?
Capítulo 20
Aula 59: Dividindo o trabalho
Aula 60: aspectos de cada um
Aula 61: curiosidades
Capítulo 21
Aula 62: Comunicando como fazer o trabalho
Aula 63: equipe experimente
Aula 64: curiosidades
Capítulo 22
Aula 65: Estabelecendo padrão de qualidade
Aula 66: desenvolvimento da equipe
Aula 67: referência
Capítulo 23
Aula 68: Como sugerir alterações
Aula 69: feedforward
Aula 70: Como escolher o melhor momento para usar o feedforward?
Capítulo 24
Aula 71: Importância de se avaliar a equipe
Aula 72: Pesquisa de clima organizacional
Aula 73: Um retrato fiel da organização
Capítulo 25
Aula 74: Como avaliar as competências
Aula 75: 03
Aula 76: modelos de competência
Aula 77: exemplo na prática
Capítulo 26
Aula 78: Como dar feedback imediato
Aula 79: comunicação
Aula 80: plano de ação
Capítulo 27
Aula 81: Como dar feedback de desempenho
Aula 82: conversa completa
Aula 83: para saber mais
Capítulo 28
Aula 84: Conhecendo formas de motivar
Aula 85: preferências pessoais
Aula 86: ditado
Capítulo 29
Aula 87: Engajamento contínuo da equipe
Aula 88: Como sei se estou fazendo uma boa gestão de equipes?
Aula 89: finalização
Capítulo 30
Aula 90: Motivos que geram conflitos
Aula 91: Descrições
Aula 92: A ideia de categorizar gera conflitos
Capítulo 31
Aula 93: Tipos de indivíduos presentes na empresa
Aula 94: Perfil Comportamental
Aula 95: Outros tipos de perfis
Capítulo 32
Aula 96: Produtividade, empatia e regras
Aula 97: O que pode ser observado em ambientes de conflitos?
Aula 98: Como uma empresa pode prever seus conflitos?
Capítulo 33
Aula 99: Qualidade de Vida no Trabalho
Aula 100: As Camadas Biopsicossociais
Aula 101: Estresse Ocupacional
Aula 102: Fatores Estressores no Trabalho
Aula 103: Como Promover a Qualidade de Vida no Trabalho?
Capítulo 34
Aula 104: Tendências em Gestão de Pessoas
Aula 105: Desafios Competitivos
No Curso de Coaching e Gestão de Equipes, da área Recursos Humanos, apresenta os seguintes tópicos: Introdução ao Coaching , Espaço de inspiração , Desenvolvendo metas e assumindo que você é um sucesso, Perguntas poderosas, Quadro de Meta, Valores, Missão, Missão parte 2, Meta S.M.A.R.T , Meta S.M.A.R.T parte 2, Planejamento estratégico semanal , Análise de competência , Posts de atitude , Quem pode gerir uma equipe, Liderança, A postura do líder nos conflitos, Gestão de equipe x Liderança, Entendendo o contexto de negócio, Desdobrando em etapas e prazos, Dividindo o trabalho, Comunicando como fazer o trabalho, Estabelecendo padrão de qualidade, Como sugerir alterações, Importância de se avaliar a equipe, Como avaliar as competências, Como dar feedback imediato, Como dar feedback de desempenho, Conhecendo formas de motivar, Engajamento contínuo da equipe, Motivos que geram conflitos, Tipos de indivíduos presentes na empresa, Produtividade, empatia e regras, Qualidade de Vida no Trabalho e Tendências em Gestão de Pessoas.
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