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Curso de Coaching e Gestão de Equipes



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Capítulo 1

Aula 1: Introdução ao Coaching
Aula 2: Método Socrático de ensino
Aula 3: Tipos de coaching

Capítulo 2

Aula 4: Espaço de inspiração
Aula 5: Feito é melhor que perfeito
Aula 6: História da águia e da galinha

Capítulo 3

Aula 7: Desenvolvendo metas e assumindo que você é um sucesso
Aula 8: Foco na solução
Aula 9: Estado atual e Estado desejado

Capítulo 4

Aula 10: Perguntas poderosas
Aula 11: Roda da vida
Aula 12: Exemplo na roda da vida

Capítulo 5

Aula 13: Quadro de Meta
Aula 14: Desenhe com riqueza de detalhes
Aula 15: Plano de ação

Capítulo 6

Aula 16: Valores
Aula 17: Ferramenta de valores
Aula 18: Escolha de uma ação

Capítulo 7

Aula 19: Missão
Aula 20: Tipos de missão
Aula 21: Desenvolvendo sua missão

Capítulo 8

Aula 22: Missão parte 2
Aula 23: Essência
Aula 24: Atitude

Capítulo 9

Aula 25: Meta S.M.A.R.T
Aula 26: Significado da sigla S.M.A.R.T
Aula 27: Ferramenta da meta SMART

Capítulo 10

Aula 28: Meta S.M.A.R.T parte 2
Aula 29: O que impede de você alcançar sua meta?
Aula 30: Como sua meta afetará sua vida

Capítulo 11

Aula 31: Planejamento estratégico semanal
Aula 32: Minhas 3 prioridades dessa semana
Aula 33: Metas trimestrais

Capítulo 12

Aula 34: Análise de competência
Aula 35: 8 competências
Aula 36: Avaliação das competências

Capítulo 13

Aula 37: Post’s de atitude
Aula 38: História do sapinho
Aula 39: Gerar novos hábitos no dia a dia

Capítulo 14

Aula 40: Quem pode gerir uma equipe
Aula 41: iniciar gestão
Aula 42: Agora que virei supervisor, sou considerado gestor?

Capítulo 15

Aula 43: Liderança
Aula 44: Estilos de Liderança
Aula 45: Estilos Comportamentais de Liderança
Aula 46: Líder Transformacional

Capítulo 16

Aula 47: A postura do líder nos conflitos
Aula 48: Características do líder
Aula 49: O pode de negociação

Capítulo 17

Aula 50: Gestão de equipe x Liderança
Aula 51: didática e prática
Aula 52: diversas visões

Capítulo 18

Aula 53: Entendendo o contexto de negócio
Aula 54: nenhuma equipe atua de forma isolada
Aula 55: para saber mais

Capítulo 19

Aula 56: Desdobrando em etapas e prazos
Aula 57: tempo de duração
Aula 58: Qual o benefício de participar de um projeto que está fora da minha rotina na empresa?

Capítulo 20

Aula 59: Dividindo o trabalho
Aula 60: aspectos de cada um
Aula 61: curiosidades

Capítulo 21

Aula 62: Comunicando como fazer o trabalho
Aula 63: equipe experimente
Aula 64: curiosidades

Capítulo 22

Aula 65: Estabelecendo padrão de qualidade
Aula 66: desenvolvimento da equipe
Aula 67: referência

Capítulo 23

Aula 68: Como sugerir alterações
Aula 69: feedforward
Aula 70: Como escolher o melhor momento para usar o feedforward?

Capítulo 24

Aula 71: Importância de se avaliar a equipe
Aula 72: Pesquisa de clima organizacional
Aula 73: Um retrato fiel da organização

Capítulo 25

Aula 74: Como avaliar as competências
Aula 75: 03
Aula 76: modelos de competência
Aula 77: exemplo na prática

Capítulo 26

Aula 78: Como dar feedback imediato
Aula 79: comunicação
Aula 80: plano de ação

Capítulo 27

Aula 81: Como dar feedback de desempenho
Aula 82: conversa completa
Aula 83: para saber mais

Capítulo 28

Aula 84: Conhecendo formas de motivar
Aula 85: preferências pessoais
Aula 86: ditado

Capítulo 29

Aula 87: Engajamento contínuo da equipe
Aula 88: Como sei se estou fazendo uma boa gestão de equipes?
Aula 89: finalização

Capítulo 30

Aula 90: Motivos que geram conflitos
Aula 91: Descrições
Aula 92: A ideia de categorizar gera conflitos

Capítulo 31

Aula 93: Tipos de indivíduos presentes na empresa
Aula 94: Perfil Comportamental
Aula 95: Outros tipos de perfis

Capítulo 32

Aula 96: Produtividade, empatia e regras
Aula 97: O que pode ser observado em ambientes de conflitos?
Aula 98: Como uma empresa pode prever seus conflitos?

Capítulo 33

Aula 99: Qualidade de Vida no Trabalho
Aula 100: As Camadas Biopsicossociais
Aula 101: Estresse Ocupacional
Aula 102: Fatores Estressores no Trabalho
Aula 103: Como Promover a Qualidade de Vida no Trabalho?

Capítulo 34

Aula 104: Tendências em Gestão de Pessoas
Aula 105: Desafios Competitivos

Sobre o curso

No Curso de Coaching e Gestão de Equipes, da área Recursos Humanos, apresenta os seguintes tópicos: Introdução ao Coaching , Espaço de inspiração , Desenvolvendo metas e assumindo que você é um sucesso, Perguntas poderosas, Quadro de Meta, Valores, Missão, Missão parte 2, Meta S.M.A.R.T , Meta S.M.A.R.T parte 2, Planejamento estratégico semanal , Análise de competência , Post’s de atitude , Quem pode gerir uma equipe, Liderança, A postura do líder nos conflitos, Gestão de equipe x Liderança, Entendendo o contexto de negócio, Desdobrando em etapas e prazos, Dividindo o trabalho, Comunicando como fazer o trabalho, Estabelecendo padrão de qualidade, Como sugerir alterações, Importância de se avaliar a equipe, Como avaliar as competências, Como dar feedback imediato, Como dar feedback de desempenho, Conhecendo formas de motivar, Engajamento contínuo da equipe, Motivos que geram conflitos, Tipos de indivíduos presentes na empresa, Produtividade, empatia e regras, Qualidade de Vida no Trabalho e Tendências em Gestão de Pessoas. Geralmente quem gosta desse curso gostam também do Curso de Introdução à Consultoria de RH e Business Partner, Análise de Candidato e Teste de Seleção na Prática e Tipos de Avaliação de Desempenho: Conceito de Avaliação.


Sobre o certificado

No iped.tv você pode solicitar esse lindo certificado e receber na sua casa. No verso consta o cronograma, carimbo do CNPJ e a assinatura do responsável, características obrigatórias para validade do certificado.


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Quem optar pelo plano Plus ou Premium, pode, ao término do curso e caso seja aprovado, emitir gratuitamente o nosso certificado ou solicitar o certificado especial que enviamos onde você estiver sem nenhum custo. Nosso certificado especial possui selo e tarja de segurança anti-falsificação, além de um número instransferí­vel que pode ser consultado online. No verso do certificado consta o cronograma, carimbo do CNPJ e a assinatura do responsável.

Ao término deste curso você será submetido ao Teste de Avaliação Final, se aprovado haverá a emissão do certificado de conclusão deste treinamento, caso contrário será direcionado a uma aula de reforço e reavaliado após esta aula.


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