Capítulo 1
Aula 1: Introdução ao Coaching
Aula 2: Método Socrático de ensino
Aula 3: Tipos de coaching
Capítulo 2
Aula 4: Espaço de inspiração
Aula 5: Feito é melhor que perfeito
Aula 6: História da águia e da galinha
Capítulo 3
Aula 7: Desenvolvendo metas e assumindo que você é um sucesso
Aula 8: Foco na solução
Aula 9: Estado atual e Estado desejado
Capítulo 4
Aula 10: Perguntas poderosas
Aula 11: Roda da vida
Aula 12: Exemplo na roda da vida
Capítulo 5
Aula 13: Quadro de Meta
Aula 14: Desenhe com riqueza de detalhes
Aula 15: Plano de ação
Capítulo 6
Aula 16: Valores
Aula 17: Ferramenta de valores
Aula 18: Escolha de uma ação
Capítulo 7
Aula 19: Missão
Aula 20: Tipos de missão
Aula 21: Desenvolvendo sua missão
Capítulo 8
Aula 22: Missão parte 2
Aula 23: Essência
Aula 24: Atitude
Capítulo 9
Aula 25: Meta S.M.A.R.T
Aula 26: Significado da sigla S.M.A.R.T
Aula 27: Ferramenta da meta SMART
Capítulo 10
Aula 28: Meta S.M.A.R.T parte 2
Aula 29: O que impede de você alcançar sua meta?
Aula 30: Como sua meta afetará sua vida
Capítulo 11
Aula 31: Planejamento estratégico semanal
Aula 32: Minhas 3 prioridades dessa semana
Aula 33: Metas trimestrais
Capítulo 12
Aula 34: Análise de competência
Aula 35: 8 competências
Aula 36: Avaliação das competências
Capítulo 13
Aula 37: Posts de atitude
Aula 38: História do sapinho
Aula 39: Gerar novos hábitos no dia a dia
Capítulo 14
Aula 40: Quem pode gerir uma equipe
Aula 41: iniciar gestão
Aula 42: Agora que virei supervisor, sou considerado gestor?
Capítulo 15
Aula 43: Liderança
Aula 44: Estilos de Liderança
Aula 45: Estilos Comportamentais de Liderança
Aula 46: Líder Transformacional
Capítulo 16
Aula 47: A postura do líder nos conflitos
Aula 48: Características do líder
Aula 49: O pode de negociação
Capítulo 17
Aula 50: Gestão de equipe x Liderança
Aula 51: didática e prática
Aula 52: diversas visões
Capítulo 18
Aula 53: Entendendo o contexto de negócio
Aula 54: nenhuma equipe atua de forma isolada
Aula 55: para saber mais
Capítulo 19
Aula 56: Desdobrando em etapas e prazos
Aula 57: tempo de duração
Aula 58: Qual o benefício de participar de um projeto que está fora da minha rotina na empresa?
Capítulo 20
Aula 59: Dividindo o trabalho
Aula 60: aspectos de cada um
Aula 61: curiosidades
Capítulo 21
Aula 62: Comunicando como fazer o trabalho
Aula 63: equipe experimente
Aula 64: curiosidades
Capítulo 22
Aula 65: Estabelecendo padrão de qualidade
Aula 66: desenvolvimento da equipe
Aula 67: referência
Capítulo 23
Aula 68: Como sugerir alterações
Aula 69: feedforward
Aula 70: Como escolher o melhor momento para usar o feedforward?
Capítulo 24
Aula 71: Importância de se avaliar a equipe
Aula 72: Pesquisa de clima organizacional
Aula 73: Um retrato fiel da organização
Capítulo 25
Aula 74: Como avaliar as competências
Aula 75: 03
Aula 76: modelos de competência
Aula 77: exemplo na prática
Capítulo 26
Aula 78: Como dar feedback imediato
Aula 79: comunicação
Aula 80: plano de ação
Capítulo 27
Aula 81: Como dar feedback de desempenho
Aula 82: conversa completa
Aula 83: para saber mais
Capítulo 28
Aula 84: Conhecendo formas de motivar
Aula 85: preferências pessoais
Aula 86: ditado
Capítulo 29
Aula 87: Engajamento contínuo da equipe
Aula 88: Como sei se estou fazendo uma boa gestão de equipes?
Aula 89: finalização
Capítulo 30
Aula 90: Motivos que geram conflitos
Aula 91: Descrições
Aula 92: A ideia de categorizar gera conflitos
Capítulo 31
Aula 93: Tipos de indivíduos presentes na empresa
Aula 94: Perfil Comportamental
Aula 95: Outros tipos de perfis
Capítulo 32
Aula 96: Produtividade, empatia e regras
Aula 97: O que pode ser observado em ambientes de conflitos?
Aula 98: Como uma empresa pode prever seus conflitos?
Capítulo 33
Aula 99: Qualidade de Vida no Trabalho
Aula 100: As Camadas Biopsicossociais
Aula 101: Estresse Ocupacional
Aula 102: Fatores Estressores no Trabalho
Aula 103: Como Promover a Qualidade de Vida no Trabalho?
Capítulo 34
Aula 104: Tendências em Gestão de Pessoas
Aula 105: Desafios Competitivos
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