Assista a todos os vídeos do iPED, em um único lugar!

Curso de Planejamento Estratégico na Prática



Acesso ilimitado a esse curso + todos os cursos da sua área por um ano inteiro.

Apenas 12x de R$ 29,90

Comece agora o seu plano ilimitado

Capítulo 1

Aula 1: O que é estratégia?
Aula 2: A evolução do conceito de estratégia
Aula 3: Origem da palavra estratégia
Aula 4: Estratégia segundo Igor Ansoff
Aula 5: Estratégia segundo Michael Porter

Capítulo 2

Aula 6: Como surgiu?
Aula 7: Termo estratégia
Aula 8: Perspectiva estratégica e de planejamento focada para os negócios
Aula 9: Estratégias segundo Henry Mintzberg

Capítulo 3

Aula 10: Por que planejar?
Aula 11: O que é o planejamento?
Aula 12: Motivos para planejar
Aula 13: O processo de planejar

Capítulo 4

Aula 14: O negócio
Aula 15: Planejamento segundo Antônio Maximiano
Aula 16: Contribuição aos objetivos e precedência do planejamento
Aula 17: O desenvolvimento ligado ao planejamento estratégico

Capítulo 5

Aula 18: Missão, visão, valores
Aula 19: Missão
Aula 20: Visão
Aula 21: Valores

Capítulo 6

Aula 22: Core business
Aula 23: O que é Core business?
Aula 24: Características do Core business
Aula 25: A empresas pode atuar de maneira eficiente com vários negócios em várias áreas ao mesmo tempo?

Capítulo 7

Aula 26: Forças e fraquezas
Aula 27: O que são forças e fraquezas?
Aula 28: A importância de avaliar as forças e fraquezas

Capítulo 8

Aula 29: Oportunidades e ameaças
Aula 30: Análise do ambiente
Aula 31: Definição de um sistema de inteligência

Capítulo 9

Aula 32: Combinando forças a seu favor
Aula 33: Ambiente interno e externo
Aula 34: O que é a análise Swot?
Aula 35: Exemplos

Capítulo 10

Aula 36: Poder de negociação
Aula 37: O modelo das cinco forças
Aula 38: Empresa e o poder da concorrência

Capítulo 11

Aula 39: Concorrentes e estratégias
Aula 40: Movimentos competitivos de uma empresa
Aula 41: O que avaliar sobre a concorrência
Aula 42: Estratégias quando falamos de concorrência

Capítulo 12

Aula 43: Ameaça de bens substitutos
Aula 44: Ameaças de serviços
Aula 45: Tendências
Aula 46: Estratégia

Capítulo 13

Aula 47: Clientes e fornecedores
Aula 48: Clientes: poder de barganha
Aula 49: Fornecedores: poder de barganha
Aula 50: Estratégia genérica

Capítulo 14

Aula 51: Concorrentes e novos entrantes
Aula 52: Concorrência direta e indireta
Aula 53: Força - grau de competitividade
Aula 54: Apresentação da estratégia genérica

Capítulo 15

Aula 55: Identificando bens substitutos
Aula 56: Ameaça de substitutos
Aula 57: O que fazem os substitutos?

Capítulo 16

Aula 58: Ciclo de vida
Aula 59: O que é um ciclo de vida?
Aula 60: Fases do ciclo de vida
Aula 61: Criação da Matriz BCG

Capítulo 17

Aula 62: Classificação dos quadrantes
Aula 63: Período de baixo crescimento das vendas e alto custo de produção associado
Aula 64: Crescimento
Aula 65: Maturidade
Aula 66: Declínio

Capítulo 18

Aula 67: Estratégia do ciclo de vida
Aula 68: Introdução
Aula 69: Crescimento
Aula 70: Maturidade
Aula 71: Declínio

Capítulo 19

Aula 72: Plano estratégico
Aula 73: Objetivo
Aula 74: Meta
Aula 75: Aspectos que devem ser considerados em um plano estratégico

Capítulo 20

Aula 76: Objetivos estratégicos
Aula 77: Objetivos e metas de curto prazo
Aula 78: Objetivos e metas de médio prazo
Aula 79: Objetivos e metas de longo prazo

Capítulo 21

Aula 80: Ações estratégicas
Aula 81: Estrutura organizacional
Aula 82: Objetivos gerais e específicos
Aula 83: Justificativas dos objetivos
Aula 84: Plano de ação

Capítulo 22

Aula 85: Workflow
Aula 86: O que é workflow?00:35
Aula 87: Características do workflow
Aula 88: Modelo de Workflow - sequência de fatos

Capítulo 23

Aula 89: Definição de prioridades
Aula 90: Definições de prioridades
Aula 91: Desenho das prioridades
Aula 92: Sinergia

Capítulo 24

Aula 93: Cronograma de implementação
Aula 94: Gerenciamento do tempo
Aula 95: O que envolve um cronograma?

Capítulo 25

Aula 96: Premissas de mercado
Aula 97: Premissas orçamentárias
Aula 98: Orçamento de produção
Aula 99: Orçamento de despesas operacionais
Aula 100: Orçamento financeiro

Capítulo 26

Aula 101: Capacidades de produção e venda
Aula 102: Modelo de processo produtivo
Aula 103: Capacidade
Aula 104: Tipos de capacidades

Capítulo 27

Aula 105: Definição de margens
Aula 106: Margem
Aula 107: Margem bruta
Aula 108: Margem operacional

Capítulo 28

Aula 109: Custos fixos e variáveis
Aula 110: Custo
Aula 111: Custo fixo
Aula 112: Custo variável
Aula 113: Custo fixo ou gasto total

Capítulo 29

Aula 114: Investimentos
Aula 115: O que é o investimento?
Aula 116: Tipos de investimentos
Aula 117: Riscos = incertezas
Aula 118: O que pode ser investido?

Capítulo 30

Aula 119: Demonstrações financeiras
Aula 120: O que envolve pensar em demonstrações financeiras?
Aula 121: Aplicabilidade

Capítulo 31

Aula 122: Gestão de caixa
Aula 123:
Aula 124: Conceitos da movimentação financeira
Aula 125: Fluxo de caixa
Aula 126: Entradas e saídas

Capítulo 32

Aula 127: Contas a receber
Aula 128: Recursos financeiros disponíveis do futuro
Aula 129: Exemplo de ficha de contas a receber

Capítulo 33

Aula 130: Contas a pagar
Aula 131: O que envolve o contas a pagar?
Aula 132: Informações relacionadas ao contas a pagar
Aula 133: Exemplo de ficha de contas a pagar

Capítulo 34

Aula 134: Investimento x Retorno
Aula 135: Risco
Aula 136: Rentabilidade
Aula 137: Liquidez

Capítulo 35

Aula 138: Playback
Aula 139: O que é payback?
Aula 140: Vantagens do payback
Aula 141: Fórmula do payback simples

Capítulo 36

Aula 142: Depreciação
Aula 143: O que é a depreciação?
Aula 144: Elementos tangíveis
Aula 145: Tabelas dos tipos de depreciação

Capítulo 37

Aula 146: O seu diferencial competitivo
Aula 147: O que é um diferencial?
Aula 148: Vantagem competitiva
Aula 149: Premissas

Capítulo 38

Aula 150: Comunicação com o mercado
Aula 151: Função da comunicação com o planejamento

Capítulo 39

Aula 152: Planejamento de marketing
Aula 153: Conceito de Marketing
Aula 154: Estratégias de marketing
Aula 155: O que devo planejar no meu negócio para conquistar o consumidor?

Sobre o curso

O Curso de Planejamento estratégico na prática, da área Administração, explica a diferença entre planejamento e estratégia, a construção de um planejamento estratégico competitivo, as principais características das empresas que observam o cenário competitivo e implementam suas estratégias, e muito mais! Geralmente quem gosta desse curso gostam também do Curso de Gestão de PPCPM, Como montar um food truck e Segurança do Trabalho na Prática.


Sobre o certificado

No iped.tv você pode solicitar esse lindo certificado e receber na sua casa. No verso consta o cronograma, carimbo do CNPJ e a assinatura do responsável, características obrigatórias para validade do certificado.


Satisfação garantida ou seu dinheiro de volta

No iped.tv sua satisfação é garantida ou devolvemos todo o seu dinheiro. Você pode fazer o curso por 7 dias e chegar até 50% e se não gostar do curso, nós devolvemos o seu dinheiro sem dificuldade e sem ressentimento. Nós temos tanta certeza do nosso custo x benefício que garantimos 100% do seu dinheiro de volta.

Quem optar pelo plano Plus ou Premium, pode, ao término do curso e caso seja aprovado, emitir gratuitamente o nosso certificado ou solicitar o certificado especial que enviamos onde você estiver sem nenhum custo. Nosso certificado especial possui selo e tarja de segurança anti-falsificação, além de um número instransferí­vel que pode ser consultado online. No verso do certificado consta o cronograma, carimbo do CNPJ e a assinatura do responsável.

Ao término deste curso você será submetido ao Teste de Avaliação Final, se aprovado haverá a emissão do certificado de conclusão deste treinamento, caso contrário será direcionado a uma aula de reforço e reavaliado após esta aula.


Depoimentos dos nossos alunos


Mais cursos, também inclusos, por apenas 12x R$ 29,90

Comece hoje mesmo!

É muito fácil e rápido assinar o iped.tv e o melhor, assinando agora você vai pagar apenas R$ 29,90/mês.

Comece agora seu plano ilimitado