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Curso de Gestão de Cargos e Salários



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Capítulo 1

Aula 1: A importância de um plano de cargos e salários
Aula 2: Alinhamento das expectativas entre empregador e empregado
Aula 3: Sistema justo
Aula 4: Caminhos para alcançar melhorias e desenvolvimento
Aula 5: Projeto que mantém e atraí talentos
Aula 6: Objetivo e inclusivo
Aula 7: Possibilidade de desenvolvimento
Aula 8: Detectar e prevenir insatisfações
Aula 9: Melhora do clima organizacional
Aula 10: Diminuir rotatividade e absenteísmo
Aula 11: Contratação do perfil correto de colaborador

Capítulo 2

Aula 12: Necessidades
Aula 13: Estudo do mercado de trabalho
Aula 14: Conhecimento para desenvolver o plano de gestão de cargos e salários
Aula 15: Conhecimento das questões financeiras e de gestão da corporação
Aula 16: Estudos e pesquisas
Aula 17: Possibilidade de ascensão na carreira de acordo com aptidões e perfis
Aula 18: Descrição coerente de todos os cargos existentes
Aula 19: Adequação da empresa ao mercado
Aula 20: Criar um cronograma de T&D
Aula 21: Uma política de cargos e salários é importante só para as grandes empresas?

Capítulo 3

Aula 22: Desafios
Aula 23: Compreensão e confiança por parte dos colaboradores
Aula 24: Saber desenhar os cargos dentro da empresa
Aula 25: Entender o processo de cada função e cargo
Aula 26: Promover a isonomia (equiparação salarial) prevista na CLT
Aula 27: Equilíbrio interno e externo nas relações aos valores praticados
Aula 28: Descobrir ferramentas que auxiliam os processos de RH
Aula 29: Ferramentas de gestão eficazes no engajamento de talentos
Aula 30: Incentivo pecuniário

Capítulo 4

Aula 31: Conceito de tarefa, definição da função e de cargo
Aula 32: O que é tarefa?
Aula 33:
Aula 34: O que é cargo
Aula 35: Trabalho em equipe
Aula 36: Posicionamento hierárquico

Capítulo 5

Aula 37: Os velhos meios
Aula 38: Estrutura
Aula 39: Autoridade
Aula 40: Papel do staff
Aula 41: Modelagem do trabalho
Aula 42: Grupos de trabalho
Aula 43: Compensação
Aula 44: Treinamento
Aula 45: Cargos e Salários no Brasil

Capítulo 6

Aula 46: Os novos meios
Aula 47: Estruturas
Aula 48: Autoridade
Aula 49: Papel do staff
Aula 50: Modelagem do trabalho
Aula 51: Grupos de Trabalho
Aula 52: Compensação
Aula 53: Treinamento
Aula 54: A descrição de cargo tem que ser aprofundada na Gestão de Cargos e Salários?

Capítulo 7

Aula 55: Análise de cargos
Aula 56: O que contém?
Aula 57: Estruturar e modificar os elementos
Aula 58: Deveres e tarefas de determinados cargos
Aula 59: Organização das tarefas
Aula 60: Atividades repetitivas de um cargo
Aula 61: Qualificações necessárias do ocupante e sua posição na organização
Aula 62: GRIFFENHAGEN

Capítulo 8

Aula 63: Etapas do processo
Aula 64: Examinar a estrutura da organização
Aula 65: Definir as informações requeridas pela análise de cargos
Aula 66: Selecionar cargos a serem analisados
Aula 67: Coligir dados para as análises de cargos
Aula 68: Preparar as descrições de cargos
Aula 69: Preparar as especificações dos cargos
Aula 70: Podemos dizer que a análise de cargos tem que ser interna e externa?

Capítulo 9

Aula 71: Descrições dos cargos
Aula 72: Seja claro
Aula 73: Indique o nível de autoridade
Aula 74: Defina a posição e indique os objetivos do cargo
Aula 75: Seja específico

Capítulo 10

Aula 76: Conceitos de Salários
Aula 77: Contraprestação devida
Aula 78: Valor determinado pelo mercado de trabalho
Aula 79: Lei de oferta e procura
Aula 80: O salário deve constar no contrato do trabalho
Aula 81: Salário é a parte mais importante da remuneração?

Capítulo 11

Aula 82: Tipos de salários – parte I
Aula 83: Salário Nominal (ou bruto)
Aula 84: Salário Efetivo (ou líquido)
Aula 85: Salário Complessivo
Aula 86: Salário Profissional
Aula 87: Salário mínimo

Capítulo 12

Aula 88: Tipos de salários – parte II
Aula 89: Salário Mínimo
Aula 90: Salário Normativo
Aula 91: Salário de Menor Aprendiz
Aula 92: Salário de Substituição

Capítulo 13

Aula 93: Remuneração
Aula 94: O que é?
Aula 95: Financeira
Aula 96: Indiretas(Benefícios)
Aula 97: Evolução da moeda

Capítulo 14

Aula 98: Remuneração Variável
Aula 99: Ligação entre a busca de resultados e recompensa
Aula 100: Nível
Aula 101: Forma de remuneração
Aula 102: Objetivos

Capítulo 15

Aula 103: Vantagens da remuneração variável
Aula 104: Motivação
Aula 105: Incentivo a inovações
Aula 106: Reduzindo a resistência a mudanças
Aula 107:
Aula 108: Valorização dos funcionários
Aula 109: Melhora da contribuição individual e da empresa como um todo
Aula 110: A remuneração variável é viável em outras áreas que não sejam ligadas a vendas?

Capítulo 16

Aula 111: Classe salarial e equidade
Aula 112: Agrupamento dos cargos levando em conta algum método
Aula 113: Equilíbrio nas remunerações entre os cargos
Aula 114: Evolução coerente e justa
Aula 115: Equilíbrio externo
Aula 116: A estruturação de cargos em categorias Junior, Pleno e Sênior são legais?

Capítulo 17

Aula 117: Estrutura de cargos, faixa salarial e paradigma salarial
Aula 118: Classificação de cargos obtida por métodos
Aula 119: Define a hierarquia
Aula 120: Diferenciação de salários e evolução salarial
Aula 121: Paradigma salarial

Capítulo 18

Aula 122: Método de escalonamento e de pontos
Aula 123: Método considerado simples e rápido
Aula 124: Qual é o resultado?
Aula 125: Grupos de cargos
Aula 126: CEO da Microsoft

Capítulo 19

Aula 127: O que é e pra que serve a pesquisa salarial
Aula 128: Instrumento gerencial que possibilita conhecer práticas e valores praticados
Aula 129: Equilíbrio
Aula 130: Acesso a informações do mercado de trabalho

Capítulo 20

Aula 131: Coleta de dados
Aula 132: Escolha das empresas
Aula 133: Escolha dos cargos
Aula 134: Itens a serem pesquisados
Aula 135: Elaboração do caderno de pesquisa
Aula 136: Na descrição de cargos devo levar em conta só empresas do mesmo segmento que o meu?

Capítulo 21

Aula 137: Tabulação e apresentação dos dados
Aula 138: Forma estatística
Aula 139: Forma comparativa
Aula 140: Clareza na apresentação dos dados
Aula 141: Informa, justificar e propiciar
Aula 142: Caderno informativo
Aula 143: Pesquisa salarial

Capítulo 22

Aula 144: Realização de descrição de cargos
Aula 145: O que saber?
Aula 146: Formato
Aula 147: Informações básicas

Capítulo 23

Aula 148: Como elaborar o sumário
Aula 149: Métodos de coleta de dados
Aula 150: O que o cargo faz
Aula 151: Para quê?
Aula 152: Qual a abrangência?
Aula 153: CBO
Aula 154: Raio de ação do cargo

Capítulo 24

Aula 155: Como simplificar a descrição e as responsabilidades do cargo
Aula 156: Parte mais complexa (o que faz, como faz, porque faz, descrição)
Aula 157: Responsabilidades
Aula 158: Para fazer a descrição de cargos preciso contratar uma consultoria?

Capítulo 25

Aula 159: Avaliando e classificando cargos – parte I
Aula 160: Valor relativo de cada cargo
Aula 161: Hierarquia entre os cargos
Aula 162: Importância da hierarquia entre cargos
Aula 163: Possibilidades de melhoria na empresa

Capítulo 26

Aula 164: Avaliando e classificando cargos – parte II
Aula 165: Comitê de avaliação
Aula 166: Quem pode participar do comitê?
Aula 167: Determinar o valor relativo do cargo
Aula 168: Grau de consistência interna de remuneração
Aula 169: Cargo x remuneração
Aula 170: Ordem de importância dos cargos
Aula 171: Preço x posição
Aula 172: Tenho que fazer a avaliação das funções e cargos falando só com os gestores ou devo ouvir a todos?

Capítulo 27

Aula 173: Métodos de avaliação
Aula 174: Análise de cada cargo
Aula 175: Método do escalonamento
Aula 176: Método das categorias predeterminadas
Aula 177: Método da comparação por fatores
Aula 178: Método da avaliação por pontos
Aula 179: Avaliação de desempenho

Capítulo 28

Aula 180: Política Salarial
Aula 181: Definição
Aula 182: Questão estratégica
Aula 183: Estabelecer diretrizes
Aula 184: Estruturar o pacote de remuneração

Capítulo 29

Aula 185: Abrangência
Aula 186: Processo de carreira
Aula 187: Sopro motivacional
Aula 188: Investir no desenvolvimento
Aula 189: Atingir metas e ter os esforços reconhecidos
Aula 190: A Política Salarial deve ser detalhada?

Capítulo 30

Aula 191: Procedimentos
Aula 192: Cada funcionário passa a ter sua carreira
Aula 193: Histórico sem comparações
Aula 194: Quanto a empresa pode gastar?
Aula 195: Transparência com o colaborador
Aula 196: Programação de crescimento
Aula 197: Planejamento da folha de pagamento
Aula 198: Sistema orçamentário de despesas de pessoal
Aula 199: Criação de uma política salarial

Capítulo 31

Aula 200: Enquadramento
Aula 201: O que é?
Aula 202: Estratégia de implantação
Aula 203: Minimizar impactos
Aula 204: Calculo de valores
Aula 205: Grau de agressividade da organização
Aula 206: Valor abaixo ou acima da média salarial
Aula 207: Cesta de benefícios

Capítulo 32

Aula 208: Recursos e estratégia
Aula 209: Definição do budget
Aula 210: Conceito de remuneração estratégica
Aula 211: Perfil requeridos dos cargos
Aula 212: Grau de importância
Aula 213: Exemplo prático

Capítulo 33

Aula 214: Estratégia – Case
Aula 215: Aumento da média de mercado e ajustes necessários
Aula 216: Qual a importância do engajamento da alta direção na construção da política salarial?

Capítulo 34

Aula 217: Conceito, disposição e tipos de organograma
Aula 218: O que é organograma?
Aula 219: Disposição dos órgãos em um organograma
Aula 220: Tipos de organograma
Aula 221: Clássico
Aula 222: Exemplo de organograma clássico
Aula 223: Não Clássico
Aula 224: Exemplo de organograma não clássico

Capítulo 35

Aula 225: Tipos de organogramas – parte I
Aula 226: Sectograma
Aula 227: Exemplo de organograma setorial
Aula 228: Radial
Aula 229: Exemplo de organograma radial
Aula 230: Bandeira
Aula 231: Exemplo de organograma bandeira
Aula 232: História do organograma

Capítulo 36

Aula 233: Tipos de organogramas – parte II
Aula 234: Linear de responsabilidade
Aula 235: Exemplo de organograma OLR
Aula 236: Informativo
Aula 237: Exemplo de organograma informativo
Aula 238: O organograma estrutural das empresas passou por grandes modificações nas últimas décadas?

Capítulo 37

Aula 239: Passos para criação de plano de cargos e salários: 1º, 2º e 3º
Aula 240: Organização e planejamento do trabalho
Aula 241: Informações e cunho organizacional, funcional e hierárquico
Aula 242: Políticas e níveis de remuneração
Aula 243: Aspectos estratégicos, administrativos, objetivo negocial, mercado, sindicato
Aula 244: Divulgação do projeto
Aula 245: Postura participativa
Aula 246: Canal de comunicação
Aula 247: Levantamento de atribuições

Capítulo 38

Aula 248: Passos para criação de plano de cargos e salários: 4º, 5º e 6º
Aula 249: Descrições dos cargos
Aula 250: O que o cargo faz?
Aula 251: Como faz e para que faz?
Aula 252: Avaliação e classificação dos cargos
Aula 253: Pesquisa salarial
Aula 254: RH Estratégico

Capítulo 39

Aula 255: Passos para criação de plano de cargos e salários: 7º, 8º e 9º
Aula 256: Determinação de estrutura salarial
Aula 257: Exercício de enquadramento de cargos e salários
Aula 258: Política de cargos e salários
Aula 259: A Gestão da política Salarial da empresa tem que estar ligada ao Planejamento Estratégico da Empresa?

Sobre o curso

Neste Curso de Gestão de Cargos e Salários, da categoria Gestão e Liderança, você aprende a elaborar a pesquisa salarial da sua empresa, quais são as informações necessárias para essa elaboração, pesquisa salarial e como ela é feita, tabulação de dados e muito mais. Curtiu esse curso? Então aproveite e veja também o Curso de Empreendedorismo na Prática, Gestão de conflitos na prática e Gestão de Compras.


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